这两位都是大侠，做人光明磊落，义薄云天，就是因为不抓执行，不抓落实，结果一个刚开幕就死了，一个单身一生，老婆都被别人拐跑了。
他俩为啥要约一个生死之战呢？原因是苗人凤以为胡一刀把他父亲杀了。实际上胡一刀没有，而是苗人凤的父亲和田归农的父亲，俩人内讧，互相打死了对方，留下了另外一把神刀，被及时赶到的田归农藏起来了。
所以，胡一刀调查清楚后，从辽东进入中原，想给苗人凤说清楚。就写了一封信，委托接生医生闫基送给苗人凤。没想到，闫基为了小恩小惠把信给了田归农。田归农就顺手销毁了信，并且要求闫基带回去假话骗胡一刀。
俩人到了生死之战的时候，再也没提到过信。然后胡一刀就被伤了，有毒，就死了。在生死比武中间，两人互托身后。胡一刀把自己的妻儿都托付给了苗人凤。虽然最后胡一刀妻子也自杀了。但自杀前，又托付了一遍自己的孩子。
结果苗人凤没看住，胡斐差点被闫基杀害，被平四叔带走，逃跑过程中落水。苗人凤追到后，以为落水就是死了，扬长而去。这么肝胆相照的朋友的托付，就这么结束了？简直搞笑。
虽然是小说，有他的逻辑漏洞。但不论这个的话，为啥会有漏洞？
就是想要不好的结果，就留下执行的漏洞，落实的漏洞。
两人比武前，不会亲自沟通一下信的事情吗？ 孩子落水了，上下游就不寻找一番吗，总是要活见人死见尸吧？多么悲惨的教训。
回到我们日常工作，在开始工作之前，请各位同事先沟通下现状，能用系统演示就不要用图片，能用图片就不要用文字，能用文字就别用嘴。只有执行了落实的才叫事实，其他都是想象。下一步，我们该怎么做，到底是基于事实，还是基于想象？
跨部门沟通的时候，我们要要多问为什么？ 不是对方给你提供一个所谓的专业意见，这事就了了。特别是职能部门给业务部门提供的意见，不要想当然互相认为对方是正确的。而是基于我们做这件事的目的是什么，从这个精神出发，专业部门和业务部门的同事的职责都是要解决问题，而非给出一个判断就完事了。有一些同学不知道怎么想的，好像对方部门给出一个回复，自己就尽到义务了，就没有责任了，就无关了，想一想你来公司是干啥来了？按部就班的工作没有任何意义，无论是对你自己还是对公司。